Scrum Academy Cultuurscan

De cultuur van je organisatie is overal voelbaar, maar zelden expliciet. In hoe je samenwerkt, hoe besluiten vallen en hoe er met verandering wordt omgegaan. Deze cultuurscan helpt om die patronen zichtbaar te maken. Langs de assen flexibel ↔ stabiel en intern ↔ extern gericht krijg je inzicht in hoe jullie het werk nu organiseren. Niet om te oordelen, maar om het gesprek te voeren over wat helpt, wat schuurt en waar je bewust wilt bijsturen.Ontwikkeld door Scrum Academy en geïnspireerd op het Competing Values Framework van Quinn & Cameron.

Maak een vragenlijst aan met eigen link

Kies een naam voor de enquete en geef een email adres op in het onderstaande formulier. We sturen je eigen link, die je vervolgens kan doorsturen. Na het aanmaken van de vragenlijst-link kan je de vragenlijst direct zelf invullen.

4 cultuurtypen

Deze cultuurscan laat vier cultuurtypen zien. In de praktijk zie je ze allemaal terug, maar zelden in gelijke mate. Meestal voeren één of twee typen de boventoon. Dat is geen probleem, maar wel iets om je bewust van te zijn. Want cultuur bepaalt hoe er wordt samengewerkt, hoe besluiten worden genomen en hoe verandering landt. Door dit zichtbaar te maken, krijg je handvatten om je aanpak beter af te stemmen op wat er nú nodig is. Dat maakt veranderen effectiever.

Adhocratie

In een Adhocratie-cultuur draait het om beweging. Mensen nemen initiatief, proberen dingen uit en leren onderweg. Structuren zijn licht en tijdelijk. Besluiten worden snel genomen en er is ruimte om bij te sturen. Dat zorgt voor energie en vernieuwing, maar vraagt ook om aandacht voor focus en borging.

Markt

In een Markt-cultuur staat leveren centraal. Doelen geven richting en resultaten maken zichtbaar waar je staat. Er is veel aandacht voor klanten, verwachtingen en afspraken. Dat zorgt voor tempo en duidelijkheid. Tegelijk vraagt deze cultuur om bewust ruimte te blijven maken voor leren en reflectie.

Bureaucratie

Een Bureaucratische cultuur brengt rust en voorspelbaarheid. Rollen, processen en afspraken zijn helder en geven houvast in het dagelijks werk. Besluiten volgen vaste lijnen en verandering wordt zorgvuldig ingevoerd. Die structuur ondersteunt kwaliteit en continuïteit, maar kan ook vertragen als wendbaarheid nodig is.

Familie

In een Familie-cultuur staat samen centraal. Er is aandacht voor mensen, onderlinge relaties en veiligheid. Besluiten worden vaak in overleg genomen en teams voelen zich sterk verbonden. Dat vergroot betrokkenheid en vertrouwen. Tegelijk vraagt het om scherpte om lastige keuzes niet uit te stellen.

Tot slot

Geen cultuur is beter dan een andere. Elke cultuur werkt — in een bepaalde context. De vraag is niet wat je moet zijn, maar wat je helpt om samen het werk goed te doen.